试下女装自己发货的尝试性如何。

因为我就在广州大源，家里也是做服装档口的！他当时做的是快手服装的混剪，一个月GMV干到1000w左右，我只是给他测试下拿货发货，因为拍单发货受到限制（涉及解密订单，搞不好要进去），我记得短短一个半月，差不多发了8000件，这还只是给了几个店铺的订单，大部分还是在带别人的货，后来广州10月份不是口罩原因封了，再后来口罩原因就快递都停摆了！就没办法去测试了！时间线到了23年，有个朋友叫我回去武汉一起合伙搞，当时手上做的快手的无人直播，也因为违规的原因和自己团队的原因导致项目直接噶了！

当时武汉办公室已经租了，人员也招了，手上缺项目了，慌的一逼，刚好大周和我都是武汉的，知道我回来武汉，直接在楼上租了办公室，说要不试试我的这个项目，说干就干呗！

还有个关键人物，就是都抖音女装赛道混剪做到了100w粉的冲哥（Nora），请冲哥坐镇公司2个月，10个人学，出了一个人！这也就是梦开始了！

那个时候开始是做快手和抖音，但是这个赛道已经很拥挤了，我们后手的完全做不下去，抖音和快手已经对我们这种混剪的限流（低质量内容）！于是在23年10月份的时候武汉扛不住了，就撤了混剪团队，搬到了孝感这个小地方（节省开支，孝感有现成的办公场地和设置，人员也便宜），又开始折腾了，武汉就只留下了投流的团队！

23年11月份开始有起色，其实后面总结了下23年差不多已经亏了160w左右了（所以说，哪有那么简单，每一步感觉都是绝路，其中一个合伙人中途也退出了，因为看不到希望）

一直到去年24年5月才爆，期间也踩了很多坑，做过快手，做过混剪，换过好多场地，亏过很多钱，感谢秀儿邀请，今天，就和大家详细聊聊，希望能够有几个点能对各位老师有帮助！

开始之前想说句，其实这个项目没有想象的高大上，就是一个拼人力的项目（我是这么认为）技术含量很低，管理含量很高！

主要拼管理水平，但是我管理水平真的很垃圾，超过10个人了，我就不行了，那就选择跟人合伙了！

人嘛，要自知！知道自己擅长什么，不擅长什么！然后找到互补的人！这是很重要的。